Анализ диагностика биополя экстрасенсом взаимодействия руководителя с сотрудником.
На (Рис.1) представлен график такой диагностики по следующим характеристикам:
- Видение перспективы взаимодействия (7);
- Выстраивание отношений (6);
- Эмоциональный характер отношений (5);
- Уровень личного взаимодействия (4);
- Востребованность данного сотрудника (3);
- Уровень поддержки (2);
- Нагрузка на сотрудника (1);
Комментарий:
- Руководитель видит перспективу сотрудника (7);
- Выстраивает адекватные с ним отношения (6);
- Взаимодействие носит сбалансированный эмоциональный характер (5);
- Характер личных отношений недостаточный (4);
- Сотрудник важен для руководителя (3);
- Руководитель будет предпринимать усилия для удержания сотрудника (2);
- Требования к результатам работы предъявляются неоправданно завышенные (1);
Вывод: руководитель понимает перспективность сотрудника, выстраивает с ним адекватные отношения, отношения носят сбалансированную эмоциональную окраску. Руководитель не может в полной мере установить нормальные личные отношения. Сотрудник важен для руководителя, и он будет принимать действия для его удержания. Требования руководителя к результатам работы неоправданно резко завышены, что может вызвать конфликт.